Noemí Rodríguez es, desde el pasado mes de marzo, la presidenta de la Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte (ACAGEDE). Teldense del barrio de Las Remudas, aunque nacida en el Sáhara Occidental, la nueva máxima responsable de esta entidad sustituye en el cargo a Paola Hernández, quien continúa integrada en la junta directiva. Procedente de "una familia humilde, de trabajadores incansables", quiere aplicar esa capacidad de esfuerzo para lograr que ACAGEDE vuelva a ser ese "espacio social" que permita "trabajar en sinergia y seguir avanzando" dentro de la gestión deportiva, una actividad que le apasiona porque "tiene muchos contenidos transversales". De todo ello habla en la entrevista concedida a DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL DEPORTE.

Siempre tuvo claro que su vocación era la educación física y el deporte. ¿Puedes explicarnos por qué?
Tras salir del bachillerato, de primeras ingresé en la facultad de derecho de la ULPGC, pero siempre desde niña practiqué mucho deporte, especialmente balonmano. En mi barrio nació el Club Balonmano ROCASA-Remudas y los profesores de mi época marcaron mi amor por el deporte y todos sus valores, coincidentes plenamente con la educación que mis padres me inculcaban. Así que, en el año 1995, tras estudiar unos años de derecho y trabajar en una entidad bancaria, decidí cambiar el rumbo de mi vida y apostar por prepararme para entrar en la FCCAFD de la ULPGC. Mi interés por el mundo de la AAFF y el deporte siempre fue una constante. Y con esfuerzo y mucho entrenamiento, pude ingresar en la Facultad. Desde el primer día supe que era mi lugar.

Una vez ya como estudiante de CAFYD, toma la especialidad de gestión deportiva. ¿Por qué esa y no otras?
Siempre estuve metida en la delegación de alumnos de la facultad, organizando actividades, talleres, viajes, eventos… y de todas las salidas que nos ofrecía la carrera opté por el ámbito de la gestión. Me interesaba más que la docencia o el alto rendimiento, me parecía un campo por explorar y aprender. El mundo de la gestión tiene muchos contenidos transversales y me gustaba mucho aprender sobre temas que tenían que ver con cuestiones empresariales (gestión financiera, de recursos humanos, planificación...). Mis padres siempre han sido muy emprendedores y mis experiencias antes de entrar en la facultad también condicionaron la elección.

La muestra de que le atrae el mundo empresarial es que es administradora de dos: LENAF Y PRONODE.
Cierto, LENAF nace en 1.999 y PRONODE en 2007. Desde entonces me ha gustado diversificar y explorar mercados diferentes, no solo el de la gestión deportiva, sino el de el merchandising publicitario, la hostelería, educación no formal, asistencia a domicilio… Han sido años muy intensos, de mucho aprendizaje.

¿Cuándo y cómo entra en contacto por primera vez con ACAGEDE?
ACAGEDE nace en el año 2001 y por aquel entonces ya existía LENAF defendiendo contratos de concesión con distintas administraciones públicas. Me pareció una oportunidad formar parte de mi colectivo, nuevo y emergente por aquella época. Me asocié y siempre que pude aposté por los proyectos que ACAGEDE realizaba, bien aportando capital o trabajo y… hasta la fecha.

Era ya vicepresidenta en la junta anterior presidida por Paola Hernández, a quien acaba de tomar el relevo. ¿El asumir la presidencia de ACAGEDE era un paso natural para ti?
Bueno, seria pretencioso por mi parte afirmar que era el paso natural… Creo que tras el enorme esfuerzo que mi predecesora había hecho años anteriores y tras sobrevivir a la pandemia (que aún nos azota), me parecía un ejercicio de responsabilidad hacia mis compañeros y al sector que tanto respeto. Hubo distintos planteamientos estratégicos para formar la nueva junta y al final de forma totalmente democrática se decidió que yo fuese la siguiente presidenta.

La peculiaridad del archipiélago canario, con su distribución por islas, ¿dificulta la labor de una asociación como ACAGEDE?
Sin duda nuestra insularidad es un escollo para desarrollar las actividades que se plantean por parte de la Junta, pero estamos acostumbrados a que nos cueste algo más que a otros llegar a nuestros compañeros de otras islas. Yo lo veo como una debilidad que se convierte en fortaleza, porque cada acción que realizamos en las islas son intensas y muy fructíferas. Si te tienes que trasladar, hay que darlo todo.
Por otro lado, la lejanía con la península, nos dificulta estar cerca de formación interesante y en contacto con gestores de otras comunidades de los que podemos aprender mucho.

¿Qué afección ha tenido, en el ámbito de la gestión deportiva y de la práctica deportiva en general, la catástrofe sufrida en La Palma con la erupción volcánica?
Nuestra “Isla Bonita” (así la llamamos aquí) ha sufrido. Son muchos los palmer@as que han perdido sus hogares y su forma de vivir. Afortunadamente, ha sido poca la infraestructura deportiva la que se ha visto dañada, pero es de entender que ahora estén preocupados por volver a sus casas y retomar sus vidas. El objetivo nuestro, como agentes de la AAFF y del deporte, es ser una herramienta que les ayude a sentirse mejor y a que vuelvan a sus rutinas cuanto antes. Psicológicamente han sufrido mucho y la AAFF y el deporte son la mejor “píldora” para remontar.

¿Cuáles son los principales retos a los que debe hacer frente ACAGEDE en los próximos años?
Retomar nuestro espacio social a través de la información, formación y conexión de todos nuestros asociados y conseguir que los que en su momento abandonaron, vuelvan a ver ACAGEDE como una plataforma que reúne personas que pueden aportar valor a tu ámbito profesional. En la gestión deportiva cabemos muchos y diversos y ahí está la riqueza. Debemos ser muchos y plurales, trabajar en sinergia y seguir avanzando en este sector.

¿Qué valoración hace del Plan Estratégico planteado por FAGDE para los próximos cuatro años?
Me parece positivo. Yo apenas acabo de llegar y aún tengo que “vivir más FAGDE” para poder emitir un juicio fundamentado, pero desde luego estar dentro de FAGDE es una oportunidad que tiene ACAGEDE para conocer otras experiencias, establecer contactos y generar valor al sector de la gestión deportiva de España.

¿Predica con el ejemplo y practica algún deporte o actividad física con regularidad?
(Risas) Bueno, como siempre me han inculcado la honestidad, tengo que decir que tras una enfermedad larga que me tuvo incapacitada aproximadamente 3 años, he vuelto hace 2 a hacer ejercicio que tiene que ver con el bajo impacto y el fortalecimiento de mi columna lumbar. Siempre me gustó jugar a balonmano, nadar y estar activa mis 3 horitas a la semana. Tras mi enfermedad, que supuso un enorme golpe, ahora mi ritmo es otro porque, sencillamente, mi cuerpo ha puesto sus límites.